International expansion · Export growth

Ekspansja międzynarodowa · Wzrost eksportu

Your market-entry partner

Partner wejścia na nowe rynki

We combine primary insight with pragmatic planning so you can enter new countries with a clear thesis: which markets, which partners, which sequence, and which risks to address first — before capital follows optimism.

Łączymy perspektywę z rynku z praktycznym planem, abyś mógł wejść na nowe rynki z jasną tezą: które rynki, którzy partnerzy, jaka kolejność i które ryzyka adresować najpierw — zanim kapitał podąży za optymizmem.

Why NMR Consulting

Dlaczego NMR Consulting

A niche practice built on senior judgment

NMR Consulting is deliberately not a generalist firm. We focus on international expansion, export readiness, and market entry — where the cost of a wrong country or wrong partner is high and slide-deck answers are cheap.

Our consultants bring years of hands-on experience advising leadership and field teams: from sizing opportunity and sequencing entry, to shortlisting partners buyers actually respect, to supporting first commercial traction. We work in the space between strategy decks and weekly pipeline reality — so decisions are defensible in the boardroom and useful on the ground.

Based in Wrocław, we routinely support agendas that span Poland, the EU, and beyond — for industrial, technology, and B2B service businesses that need evidence, not slogans.

How we work

  • Evidence first — desk research, interviews, and competitive context before we recommend modes of entry.
  • Partner realism — distributors, resellers, and alliances are qualified against how purchases really happen in-market.
  • Sequencing — staged entry (pilots, beachhead regions, expand-on-proof) when it materially lowers risk.
  • Clarity as a deliverable — named assumptions, decision points, and a path to either commit or stop — governance-friendly and honest about uncertainty.

Praktyka niszowa oparta na doświadczeniu

NMR Consulting celowo nie jest firmą wszechstronną. Skupiamy się na ekspansji międzynarodowej, gotowości eksportowej i wejściu na rynek — tam, gdzie koszt złego kraju lub złego partnera jest wysoki, a odpowiedzi z prezentacji są tanie.

Nasi konsultanci mają wieloletnie doświadczenie we wspieraniu zarządów i zespołów sprzedaży: od wyceny szans i kolejności wejścia, przez kwalifikację partnerów, po pierwsze efekty komercyjne. Pracujemy między strategią w slajdach a rzeczywistym lejkiem sprzedaży, aby decyzje były uzasadnione w zarządzie i przydatne w terenie.

Działamy we Wrocławiu i regularnie wspieramy projekty obejmujące Polskę, UE i rynki globalne — dla przemysłu, technologii i B2B, które potrzebują faktów, nie haseł.

Jak pracujemy

  • Najpierw dane — przegląd źródeł, rozmowy i kontekst konkurencyjny zanim rekomendujemy model wejścia.
  • Partnerzy „na serio” — dystrybutorzy i alianci oceniani względem tego, jak naprawdę kupuje się na danym rynku.
  • Kolejność etapów — pilotaż, region startowy, skalowanie po potwierdzeniu — gdy to realnie ogranicza ryzyko.
  • Jasność jako rezultat — wymienione założenia, punkty decyzyjne i ścieżka „go / no-go” — przyjazne zarządom i uczciwe wobec niepewności.

Services

Usługi

Four pillars aligned with how serious market-entry work actually unfolds — from credible opportunity to first traction.

Cztery filary zgodne z kolejnością realnych projektów wejścia na rynek — od wiarygodnej szansy po pierwsze efekty.

01 — Market & country intelligence 01 — Analiza rynku i kraju Size the opportunity, map buyers and competitors, stress-test feasibility before you commit. Oszacowanie potencjału, mapa nabywców i konkurencji, weryfikacja wykonalności zanim podejmiesz zobowiązania.
We answer: Where is the opportunity credible — and for us specifically? Typical outputs include an opportunity memo, an assumption log, and a prioritized country tier list you can defend internally.
Odpowiadamy na pytanie: Gdzie szansa jest wiarygodna — konkretnie dla nas? Rezultaty to m.in. notatka o szansach, rejestr założeń i priorytetyzowana lista krajów.
02 — Entry strategy & sequencing 02 — Strategia wejścia i kolejność Choose where to play, how to enter, and in what order — so capital and people follow evidence. Wybór rynków, modelu wejścia i kolejności — aby kapitał i ludzie szły za faktami, nie za intuicją slajdów.
We align strategic fit with capability: direct vs. partner-led, phased digital, JVs or alliances where warranted — with milestones and a realistic view of staffing and capital.
Dopasowujemy dopasowanie strategiczne do zdolności operacyjnych: bezpośrednio vs. przez partnera, wejście etapowe, JV lub aliansy — z kamieniami milowymi i realnym zapotrzebowaniem na zasoby.
03 — Channel & partner development 03 — Kanały i partnerzy Identify, shortlist, and qualify the partners who actually convert demand in-market. Wyłonienie i kwalifikacja partnerów, którzy realnie uruchamiają popyt na miejscu.
Ideal partner profile, longlist → shortlist, outreach narrative, diligence questions, and onboarding checkpoints — so your first partner discussions are structured, not improvised.
Profil idealnego partnera, lista długa → krótka, narracja outreach, pytania due diligence i etapy onboardingu — aby pierwsze rozmowy były uporządkowane, a nie improwizacją.
04 — Go-to-market & launch support 04 — Wejście na rynek i start sprzedaży Turn strategy into pitches, pipelines, and first wins — pricing logic, proposition, partner onboarding. Przekształć strategię w narrację sprzedażową, lejek i pierwsze wygrane — logika cen, propozycja wartości, onboarding partnerów.
Positioning, packaging and pricing hypotheses, partner and key-account pitch, and a 90-day launch plan with KPIs you can track — bridging “approved strategy” and “week six in the field.”
Pozycjonowanie, oferta i hipotezy cen, pitch dla partnerów i kluczowych kont oraz 90-dniowy plan startu z KPI — między „strategia zaakceptowana” a „szósty tydzień w terenie”.
15+
Years collective experience in international expansion and channel work
15+
Łączne lata doświadczenia w ekspansji i pracy kanałowej
EU & beyond
Geographies where we support live entry and partner agendas
UE i więcej
Regiony, w których wspieramy realne wejścia i agendy partnerskie
B2B focus
Industrial, technology, and knowledge-intensive services
B2B
Przemysł, technologie i usługi o wysokiej wartości dodanej
Process
Named stages, logged assumptions, partner dialogues that qualify the plan
Proces
Etapy, założenia i rozmowy z partnerami weryfikujące plan

We sell confidence through process: defined stages, explicit assumptions, and partner conversations that stress-test the thesis — not guesses dressed as certainty.

Sprzedajemy pewność przez proces: nazwane etapy, jasne założenia i rozmowy z partnerami testujące tezę — nie zgadywanie w przebraniu pewności.

Team

Zespół

Michał Rocha Principal, NMR Consulting — contact for mandates across market entry, export readiness, and channel development. Engagements are kept selective so senior attention stays on outcomes, not utilization targets.
Michał Rocha Principal, NMR Consulting — kontakt w zakresie wejścia na rynek, gotowości eksportowej i budowy kanałów. Projekty dobieramy selektywnie, aby uwaga seniora szła na efekt, nie na „zapełnianie kalendarza”.

Perspectives

Perspektywy

Practical notes on entering new markets, export readiness, and building channels — deeper articles can be linked here as static pages when published.

Praktyczne notatki o wejściu na nowe rynki, gotowości eksportowej i kanałach — pełniejsze artykuły można podlinkować tutaj jako osobne strony.

Market entry vs. luck

Separating real opportunity from organizational appetite — before budget and ego lock the wrong country.

Wejście na rynek a szczęście

Rozdzielenie realnej szansy od apetytu organizacji — zanim budżet i ego przypną niewłaściwy kierunek.

Country selection without spreadsheet fantasy

When TAM models feel good but tell you nothing about your executable path in year one.

Wybór kraju bez iluzji arkusza

Gdy modele „TAM” brzmią dumnie, a nie mówią nic o Twojej realnej ścieżce w pierwszym roku.

Partner shortlists that survive the first QBR

Qualification criteria that still make sense after the honeymoon — alignment, economics, and buyer access.

Listy partnerów, które przetrwają pierwszy QBR

Kryteria kwalifikacji, które mają sens po „miesiącu miodowym” — zgodność interesów, ekonomia i dostęp do nabywców.

Discuss a topic or suggest a briefing →

Porozmawiajmy o temacie lub briefingu →

Contact

Kontakt

Share target region, what you sell, and timeline. We aim to respond within two business days. Initial scoping is without obligation; NDAs are welcome.

+48 506 629 137

NMR Consulting
ul. Stanisława Leszczyńskiego 4, lok. 25
50-078 Wrocław, Poland

www.nmrconsulting.com.pl

Podaj region docelowy, ofertę i timeline. Odpowiadamy zwykle w ciągu dwóch dni roboczych. Wstępne ustalenia bez zobowiązań; możliwość NDA.

+48 506 629 137

NMR Consulting
ul. Stanisława Leszczyńskiego 4, lok. 25
50-078 Wrocław, Polska

www.nmrconsulting.com.pl